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初创海绵厂家职位的设定及高管团队的设计

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浏览:- 发布日期:2016-11-21 15:29:06【

           有很多初创的海绵厂家在职位设定时,常出问题,为了一个职位的设定,想了很久也出不来一个结果,那到底怎么处理这些呢?一个海绵厂家的职位及组织架构是自然而然形成的。不是设计出来的,最好的办法是先有了职位需求,再进行人员招聘。

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       首先,是高管的来源和定位问题。
       很多海绵厂家,尤其是刚开始的海绵厂容易走入一个误区,它们总喜欢引入空降高管,来帮自己开拓新业务,但往往事与愿违。
        因为很多外部空降高管原先是在一个比较成熟的大公司,他们已经习惯了按部就班、有条理地进行管理。
        他们往往以为自己过去海绵厂家做管理的,但实际上,创业公司是等着它来执行的,甚至是来救火的。
        要知道,如果开厂不久的海绵厂家、规模比较小,那高管更多时候是在做执行,而不是只做管理。
        所以,这外来的和尚未必好念经,海绵厂不如多把目光放在内部员工里头,从内部培养管理层。
        其次,海绵厂家的高管团队的设计,是一个逐步细分的过程。
        很多海绵厂存在光杆司令的情况,其实这是很不合理的。也就是说,要先有业务需求,再根据需求来设计管理层职位。
        我们要明白,一个海绵厂家的管理制度和组织框架其实是自然而然形成的。
        如果海绵厂家并没有发展到一定的阶段和规模,就不要想着去弄什么等整套班子,这样组建成的高管团队容易变成海绵厂的负担。
        如果你对初创海绵厂家职位的设定及高管团队的设计还有疑问,欢迎联系我们的在线客服或拨打我们的服务热线020-37419347,我们会给你做更详尽的解答。九旺海绵厂——专注海绵定制12年!

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