广州九旺海绵厂各层管理者的职能是不同的，具体在操作过程中，是有差别的，大概分为高、中、低三个层次，而且对各层有不同的定义和作用，同时对广州九旺海绵厂以后的发展起到决定性作用，三个层次的管理者彼此配合，共同进步，缺一而不可。在日常和海绵厂家高层沟通的过程中，我们发现，为什么很多海绵厂家平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系？
问题的主要症结就在于，海绵厂家没有发挥各层管理者的职能，而是让高层管理者负担所有的责任。
那么，高层、中层、基层三者在各自的职能上究竟有什么区别？
1、海绵厂家高层管理者：对海绵厂的成长和长期发展负责。比如投资回报和市场占有率的增长。换个角度说，海绵厂家是否有未来，是否能够适应外部的不断变化，取决于高层。
2、海绵厂家中层管理者：对海绵厂家的稳定和效率负责。海绵厂是否拥有合适的人才队伍，是否具备高效的生产力，这取决于海绵厂家中层管理者的水平。
3、基层管理者对海绵厂家的成本、质量和短期效益负责。比如日常工作安排、销售定额、成本控制等，也就是说，广州九旺海绵厂是否具有盈利能力，是否能够降低成本，保证质量，取决于海绵厂家基层管理者的能力和水平。
如果你对海绵厂家怎样平衡长短期与效率效益的关系还有疑问，欢迎联系我们的在线客服或拨打我们的服务热线020-37419347，我们会给你做更详尽的解答。九旺海绵厂——专注海绵定制12年！
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