聚氨酯海绵生产厂家材料成本日日攀升,于是纷纷开始“转型”,做聚氨酯海绵的改做面包店,做玻璃的改做机器人,做印刷的的改做定制互联网平台,一切都为贴上互联网这个金字脸面。可进聚氨酯海绵生产厂家车间一看,乱七八糟一塌糊涂,连20年前的基本精益生产都没有, 聚氨酯海绵到处乱乱放,海绵机器也没有更新。所以我觉得,聚氨酯海绵生产厂家传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战,还不如说是自己内部错位。
现在中国的聚氨酯海绵生产厂家传统制造企业总是在两个极端上来回摆动
如今上至政府下至聚氨酯海绵生产厂家企业,人人都在谈转型升级,但中国的很多聚氨酯海绵生产厂家制造企业就像一个巨婴,大多数都是“高举红旗,原地踏步”,要么根本不动,要么项目夭折,要么深陷泥潭不能自拔,总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。
一个聚氨酯海绵生产厂家冒然转到全新的行业,既没有行业的经验,又没有客户的基础,也没有熟悉监管的团队,失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的聚氨酯海绵生产行业和领域内闯出一条生路,在熟悉的聚氨酯海绵生产轨道上做创新。
聚氨酯海绵生产厂家转行是以己之短攻人之长,转型是要在自己最熟悉的聚氨酯海绵生产领域中,跳出原来的框架去思考,从而改变现状、求得生路。
只有在一个聚氨酯海绵生产行业内专注地去经营,长期地去耕耘和积累,才能发现那个聚氨酯海绵生产行业中的痛点问题是什么,才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。转型和创新都需要专注执着的“笨人”,专注在自己的聚氨酯海绵生产行业,
传统制造聚氨酯海绵生产厂家没必要妄自菲薄,觉得自己所在聚氨酯海绵生产没什么前途,一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。
并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能,你是做聚氨酯海绵的,就把聚氨酯海绵做好,做成全世界最好的海绵,生意不见得比阿里巴巴小。
聚氨酯海绵生产厂家转型的关键在于价值创新,为整个产业链赋予新的价值,没有了价值创新,“转型”只能沦为“转行”。
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